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招行离冬天还有多远？如果不出所料，我们的半年报会依然亮眼，又将成为行业标杆得到媒体宣扬。但根据个人观察及与周围同事的交流，明显感觉招行到了非常危险的时刻。危机来源于缺乏危机感，自媒体热衷报道招行模式，我们也陶醉其中，看不到形势变化。银行没有专利壁垒，没有供应链璧垒，几乎没有品牌壁垒，只有一点“特许经营权”可凭依，也被互联网金融肢解得七零八落。之所以暂时还能舒服赚钱，是因为：1、支付宝一代还没有成长为社会中坚力量；2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了。就眼下而言，BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时，招行对公业务这个薄弱环节一旦攻破，零售优势也将无险可守。过去几年，全行业转向以零售为中心，建行、平安在场景端高歌猛进，但我们对周遭变化似乎不太关心，认为大行体制僵化、平安急功近利，有几个人了解对手的真实战力？商场如战场，多少领袖般的企业一步走错，两三年后就被按在地上摩擦，下一个会不会是招行？

原油2.21操作建议：1#、上方反弹至57.8-58.0一线做空，止损0.4美金，目标看57.0-57.2一线；2#、下方回调至56.3-56.5一线做多，止损0.4美金，目标看57.0-57.2一线；责任编辑：陈平全球财经媒体昨夜今晨共同关注的头条新闻主要有：

2、总行关键岗位推行价值观考核古代打仗先算“道天地将法”，道就是得人心，那至少要保证关键岗位都是价值观OK的人。不能因为价值观考核做起来费劲，就不考核了，眼睛捂起来问题就会消失吗？既然要上互联网战场，就要研究阿里等互联网公司的考核方式，确定招行的办法。价值观考核应该是基于行为的，比如考核协同、考核担当，被考核人要讲清楚这个考核周期里做了些什么，在KPI外帮别的团队做了什么事，取得什么效果，做过哪些有风险的决策，是否开诚布公地分析过自己的失败（这也是担当）。别人地可以举例反驳你。它未必和薪酬挂钩（也许应该挂），但必须和晋升挂钩。一个价值观错误的人晋升到管理岗会对组织造成数倍的伤害，业绩再好也补不回来。阿里一年四次考核，有人觉得形式主义，马云说，人一年有四次帮助别人，总比次都没有好。再说，价值观从行为开始做着做着就成了习惯，就入了人心。

不过，东吴基金有关人士对记者表示，这和整体市场趋势有关，自2016年以来，A股整体震荡下行，并阶段性呈现出“一九行情”，除了极少数白马蓝筹股外，大部分个股均出现较大的调整。“股灾”以来，公募资管规模虽大幅增长，但贡献主要来自货币基金，其他混合型基金、债券型基金的规模均有一定的缩水（排除委外管理的因素），这也是整体的市场态势使然，市场风险偏好显著降低。

再如，从国企性质考虑，《报告》认为实施混改的上市企业需严控流动性风险，严格控制国有资本相对控股的安全比例，避免国资控制力丧失或减弱风险；另外还可通过一致行动人规划以及合理的治理机制设置保障国资控制力。此外，《报告》还提示，混改企业的股权设计需避免存在潜在控制权冲突的、股权结构相等或接近的双元结构，力求兼顾多方利益且结构合理的股权结构形式。

此前ULA发布的范登堡基地6号发射台上待发的火箭和秘密军事卫星整流罩图片（社交媒体图片）这枚德尔塔IV运载火箭所搭载的卫星具体信息属于机密，美国国家侦察办公室称，这枚卫星的任务是为美国国家安全搜集信息，以及执行包括防灾减灾任务在内的其他任务。